17-Й ОМСКИЙ КАДРОВЫЙ ФОРУМ
8 апреля 9:00-18:00
8 апреля 9:00-18:00
Первая в России традиционная ежегодная площадка для обсуждения перспектив развития экономики и бизнеса на основе современных моделей управления человеческими ресурсами. Собирает около 400 менеджеров по персоналу всех уровней, руководителей бизнеса и крупных производственных структур, линейных руководителей, экспертов и исследователей из Омска, Новосибирска, Екатеринбурга, Тюмени и других городов.
Программа кадрового форума включает 2 модуля:
МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ
Посвящён обсуждению (в режиме презентаций и панельных дискуссий):
МОДУЛЬ ВТОРОЙ
Включает мастер-классы и дискуссионные площадки:
Посвящён обсуждению (в режиме презентаций и панельных дискуссий):
- новые реалии борьбы за человеческие ресурсы на дефицитном рынке труда,
- новые модели отношений «руководитель-сотрудник»,
- самоорганизующиеся системы управления в условиях хаоса и непредсказуемости,
- концепции устойчивого развития и бережливого производства,
- перспективные модели HR-бизнес-партнерства.
МОДУЛЬ ВТОРОЙ
Включает мастер-классы и дискуссионные площадки:
- передовые практики использования цифровых технологий в управлении бизнесом и HR-процессах,
- коучинговые инструменты в управлении,
- инструменты работы с поколением Z,
- лучшие практики развития бережливого производства и социальных эко-систем,
- HR-Бизнес партнерство: как в условиях ограниченных ресурсов построить эффективную систему управления персоналом,
- технологии эффективного подбора персонала и др.
Программа кадрового форума
МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ
1
«ОмГУ им. Ф.М. Достоевского как площадка для реализации проектов развития региона и предприятий»
СЕРГЕЙ ЗАМЯТИН
Ректор ОмГУ.
Ректор ОмГУ.
2
«Современная конфигурация системы управления персоналом: готовы ли мы ответить на вызовы времени»
ВЛАДИМИР ПОЛОВИНКО
д.э.н., профессор.
Классические функции управления персоналом претерпевают изменения. Неустойчивость рынка труда требует переосмысления состава и приоритетов в управлении персоналом. Как использовать маркетинговый подход, чтобы создать устойчивый коллектив и обеспечить развитие компании.
д.э.н., профессор.
Классические функции управления персоналом претерпевают изменения. Неустойчивость рынка труда требует переосмысления состава и приоритетов в управлении персоналом. Как использовать маркетинговый подход, чтобы создать устойчивый коллектив и обеспечить развитие компании.
3
«Новые профессиональные траектории: Ассоциация профессионалов как интегратор расширяющего пространства»
ИРИНА БАКЛАНОВА
Председатель Ассоциации экспертов по управлению человеческими ресурсами, Директор по работе с персоналом ООО «Суши-Маркет.СОМ».
В выступлении речь пойдет об историях успешной деятельности Ассоциации в 2021 году. О возможностях трансформации профессиональной составляющей личности и о новых проектах 2022 года.
Председатель Ассоциации экспертов по управлению человеческими ресурсами, Директор по работе с персоналом ООО «Суши-Маркет.СОМ».
В выступлении речь пойдет об историях успешной деятельности Ассоциации в 2021 году. О возможностях трансформации профессиональной составляющей личности и о новых проектах 2022 года.
4
Награждение лучших менеджеров по персоналу Омска.
ИРИНА ВАРНАВСКАЯ
Заместитель Министра труда и социального развития Омской области
Заместитель Министра труда и социального развития Омской области
5
Сверхновый рынок труда: аналитика данных и прогнозы
ЛИЛИЯ ЭСАУЛЕНКО
эксперт HH (г. Новосибирск).
В 2021 году с дефицитом кадров столкнулись практически все работодатели: уменьшилось количество откликов на вакансии, кандидатов не хватает, а где-то их практически нет. Почему так сложилось и как надолго с нами эта ситуация? Что изменилось в последнее время? Как ситуация будет развиваться в Сибири? Прогнозы и риски с позиции HR-менеджера.
эксперт HH (г. Новосибирск).
В 2021 году с дефицитом кадров столкнулись практически все работодатели: уменьшилось количество откликов на вакансии, кандидатов не хватает, а где-то их практически нет. Почему так сложилось и как надолго с нами эта ситуация? Что изменилось в последнее время? Как ситуация будет развиваться в Сибири? Прогнозы и риски с позиции HR-менеджера.
6
«Трансформация отношений «руководитель-сотрудник»
ГАЛИНА ЖИРОВА
Руководитель Корпоративного университета ресторанного холдинга Maison DELLOS (Москва).
Почему акцент в системе управления персоналом переносится в контекст отношений «руководитель-сотрудник». Анализ и оценка эффективности практических инструментов. Новые модели отношений и как их сформировать в динамичных непредсказуемых условиях.
Руководитель Корпоративного университета ресторанного холдинга Maison DELLOS (Москва).
Почему акцент в системе управления персоналом переносится в контекст отношений «руководитель-сотрудник». Анализ и оценка эффективности практических инструментов. Новые модели отношений и как их сформировать в динамичных непредсказуемых условиях.
7
HR бизнес — партнёр: архетип и компетенции роли, инструменты и метрики успеха
ЕЛЕНА СЕВЕРЮХИНА
Директор по персоналу и организационному развитию КОМУС. Лидер проекта #hrbezhr, эксперт в HR и развитии операционной модели управления бизнесом, г.Москва
Требования к HRBP в современных реалиях. Что требовать в знаниях и навыках. Как разграничить ответственность между бизнесом и HR. Какие тепловые карты помогут оценить эффективность HR B
Директор по персоналу и организационному развитию КОМУС. Лидер проекта #hrbezhr, эксперт в HR и развитии операционной модели управления бизнесом, г.Москва
Требования к HRBP в современных реалиях. Что требовать в знаниях и навыках. Как разграничить ответственность между бизнесом и HR. Какие тепловые карты помогут оценить эффективность HR B
Тематика вопросов всегда актуализируется под тренды развития HRM и рынков.
В 2022 году в центре внимания будут вопросы трансформации принципов управления человеческими ресурсами в условиях жесткой конкуренции на рынке труда, пересмотра традиционных технологий развития персонала под воздействием цифровых технологий, поиска новых принципов повышения эффективности.
В 2022 году в центре внимания будут вопросы трансформации принципов управления человеческими ресурсами в условиях жесткой конкуренции на рынке труда, пересмотра традиционных технологий развития персонала под воздействием цифровых технологий, поиска новых принципов повышения эффективности.
17-Й ОМСКИЙ КАДРОВЫЙ ФОРУМ
Программа кадрового форума
МОДУЛЬ ВТОРОЙ
- «Методы и приемы эффективного взаимодействия «руководитель-сотрудник» в трансформирующихся условиях»Жирова Галина
Бизнес-тренер, руководитель корпоративного университета ресторанного холдинга Maison DELLOS (Москва)Будут рассмотрены возможности и эффекты новых методов и приемов взаимодействия «руководитель-сотрудник» с использованием практики ресторанного холдинга Maison DELLOS, Торгово-производственной компании «Тройка Сталь», строительной компании «Лидер групп», нефтегазовой компании «ЛУКОЙЛ». В режиме тренинга участники получат первичные навыки использования современных моделей и приемов.
Особые рекомендации для участия руководителей, участников кадрового резерва, собственников бизнеса. - «Фокус на HR. Эффективные инструменты в работе HR-специалиста. Как сократить время на рутину и облегчить себе работу»Эсауленко Лилия
Эксперт hh.ru (Новосибирск)На основе анализа передовых практик будут рассмотрены конкретные инструменты использования аналитики и автоматизации в управлении персоналом. Эффекты и предпосылки использования. - Круглый стол «Уральская HR-кладовая»Эксперты из Екатеринбурга расскажут о современных HR-практиках уральских предприятий: опыт оценки компетенций специалистов по управлению персоналом и сотрудников, эффективные модели бизнес-партнерства, оригинальные авторские технологии рекрутинга и обучения, оценки экономической эффективности HR-технологий и другое.
- «Передовые практики использования цифровых технологий в управлении бизнесом и в HR-процессах»Модератор - Бородина Оксана;
Основной спикер - Дернов Максим, менеджер по оценке и развитию компании «Суши-Маркет»;
Эксперт - Стукен Татьяна, декан экономического факультета ОмГУ им. Ф.М. ДостоевскогоНа примере передовых предприятий будут рассмотрены конкретные практики использования цифровых технологий в управлении персоналом, обсуждены условия и потенциал различных цифровых технологий, их результативность и порядок внедрения - «Методы и приемы эффективного взаимодействия «руководитель-сотрудник» в трансформирующихся условиях»(продолжение)Бизнес-тренер Жирова Галина, Руководитель Корпоративного университета ресторанного холдинга Maison DELLOS (Москва)Будут рассмотрены возможности и эффекты новых методов и приемов взаимодействия «руководитель-сотрудник» с использованием практики ресторанного холдинга Maison DELLOS, Торгово-производственной компании «Тройка Сталь», строительной компании «Лидер групп», нефтегазовой компании «ЛУКОЙЛ». В режиме тренинга отработка навыков использования современных моделей и приемов.
- «Коучинговые инструменты в управлении коллективом в сложных условиях неопределенности»Оксана Клименко - соучредитель, управляющий партнёр Key&KeyGroup, внутренний тренер Эриксоновского университета в г.Омск, executive и командный коуч РСС ICFВ ситуации неопределенности важно найти адекватные методы мотивации и поддержки сотрудников. Какие из инструментов коучинга можно и нужно использовать при этом. На примере конкретных кейсов будут предложены инструменты, которые могут приобрести высокую собственную устойчивость и достигать высоких результатов
- «HR бизнес - партнёр: архетип и компетенции роли, инструменты и метрики успеха»Северюхина Елена, Директор по персоналу и организационному развитию КОМУС. Лидер проекта #hrbezhr, эксперт в HR и развитии операционной модели управления бизнесом. (Москва)Требования к HRBP в современных реалиях . Что требовать в знаниях и навыках. Как разграничить ответственность между бизнесом и HR. Какие тепловые карты помогут оценить эффективность HR BP Решение практических кейсов на примере тепловых карт бизнеса, лидеров и команд.
Click to order
Total:
Партнеры мероприятия
Организаторы Форума: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского и Ассоциация экспертов управления человеческими ресурсами.
При поддержке Правительства Омской области.
При поддержке Правительства Омской области.